六耳小熊按：原文发表于《中国图书商报》2006年11月24日“书业人物”，机工传媒机械系列媒体负责人、《机械工人》杂志社社长栗延文接受了该报记者的采访。在文中，栗延文谈到机工传媒《机械工人》要做金属加工行业的“内容集成商”，“中国金属加工在线”的发展情况以及国内工业媒体对2006芝加哥机床展的首次报道，等情况。
栗延文 做金属加工行业的“内容集成商”
《中国图书商报》记者 李宁 采写
9月6日～13日，2006美国国际机械制造技术展览会在芝加哥举行。对国内机床制造业来说，虽然20年来已有不少企业和相关机构组织人员参加过该展会，但国内媒体对此展会进行全面、同步的新闻报道还是首次。这家媒体就是由机械工业出版社《机械工人》杂志社主办的www.mw1950.com——中国金属加工在线网站。
“这确实是国内媒体的第一次。因为对于大众媒体来说，行业展会不是他们主要关注的内容；而大多数行业媒体要做到同步报道还是很有难度的。”《机械工人》杂志社主编栗延文告诉记者。
如果时间再早一些，《机械工人》也难以做到这点。谁都知道对信息报道的滞后性是杂志媒体的致命伤，与报纸、电视等媒体相比，杂志只能以深度报道取胜。而恰恰在7月，《机械工人》杂志社运作的“中国金属加工在线网站”正式开通，这给了他们一个机会。
目前，“中国金属加工在线”网站数据已初具规模，开通了焊接、机床等9个专业频道，每天都有上千人在线浏览。今年机械行业最大的几个展会——北京埃森焊接展、芝加哥机床展和日本机床展期间，《机械工人》杂志与网站配合都分别做了特别专题。
“无论对图书还是杂志等平面媒体来说，网络出版都是今后的发展趋势。虽然现在我们认为网络分流了平媒的市场，但从那另一个角度来看，如果平媒能够主动去占领这个市场，那么它就会成为我们有益的补充。”诶跹游目蠢矗芏嗥矫绞且蛭Ｐ慕⑼煊虻淖ㄒ低荆峒返糇约浩矫婺谌莸氖谐。虐淹缡谐」笆窒嗳盟恕６菁钦吡私猓谝恍┩缑教宸⒄钩墒斓墓遥笮兔呕镜摹岸摇倍际谴趁教寤埂?lt;BR> “没错，在网站成立之前我也这样告诉员工，”栗延文说，“比如美国最大的通讯公司——美国电话电报公司，它诞生于电报发明之初，如果仅仅局限在经营电报这一种通讯手段上，那么经历了电话、手机和网络时代，这家公司早应该就倒闭了。但因为他们售卖的是提供给顾客的通讯服务，所以随着科技的发展，美国电话电报公司一直在不断更新通讯方式，直到垄断了整个美国通讯市场。”对栗延文来说，不管媒体的形式如何演变，《机械工人》都要做中国金属加工行业的“内容集成商”。“我们要为服务的这个行业提供最新、最全、最深度的技术发展信息报道，无论什么样的形式”。
《机械工人》杂志创刊于1950年，包括《机械工人（冷加工）》和《机械工人（热加工）》两本杂志，是我国制造业以推广先进经验、交流生产实践经验为宗旨的大型专业性期刊，也是我国制造业中创刊时间最早、发行量最大、影响力最广的杂志之一。1998年，机械工业出版社进行内部调整，《机械工人》杂志社从原部门分立出来单独建制，从此开始了它的市场化运作办刊之路。
一直以来《机械工人》的内容定位都是以实用性为主，来源于实践、服务于生产，多年来为制造业提供了大量经验性、实用性的文章。但随着时代进步及市场需求的变化，《机械工人》的读者由原来的以一线工人为主变为70%是中高级技术人员和管理人员，58%是在设备采购中承担着决策、选型评估、建议等不同角色的人员。对他们来说，仅有经验性技术内容是不够的了，他们更需要了解最新的行业信息和关注行业的发展态势。“行业杂志大多以刊登纯学术技术文章为主，《机械工人》以前也是这样。”栗延文承认。1998年他任社长后，便开始着手《机械工人》的改版工作。
“以前我们的编辑做的都是‘来稿加工’工作，改版之后我要求他们的身份向记者转变。内容上也增加了对行业新闻的报道，信息量比重加大，并向新闻类杂志学习——每期都有一组封面报道的策划选题，确保期期有策划、期期有卖点。”
改版之后的《机械工人》杂志受到了来自读者和广告客户的认可，为了加强与上下游的互动，栗延文带领《机械工人》广泛地参与到业内的各种活动中。例如，作为指定宣传媒体，《机械工人》与北京埃森焊接展系列合作项目已连续成功合作了五届。今年上半年，他们与中国机械工程学会联合举办了“中国焊接市场论坛——船舶焊接高峰论坛”，来自国内近30家船厂焊接方面的专家以及焊接企业的负责人共140余人参加了论坛。该论坛被与会代表誉为“船舶焊接行业最高层次的会议”，受到了船舶行业及焊接行业的高度评价。每年，由他们主办的此类活动多达10余次。
学机械出身的栗延文办期刊应该是半路出家，在1998年《机械工人》杂志社成立前，他曾在出版社的图书馆等机构任职。现在的职位，是通过“竞聘”得来。“虽然不是科班出身，但以前在图书馆工作时我就对杂志出版很感兴趣，经常翻阅内外大量的杂志。我的感觉是，做杂志不一定要有专业出身，但一定要有激情。”栗延文说。他经常披挂上阵做一线记者，给杂志和网站提供稿件。
栗延文认为，社办期刊最好的经营方式就是刊群结构经营。而《机械工人》杂志社今后的发展目标则是以读者和客户喜欢的形式提供相应的产品和服务，做优秀的内容提供商。同时积极探索网络媒体，形成纸质媒体、增值服务、网络媒体等多条产品线。
（陈元直题字）
