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以下是原《中国青年》杂志社副总编，现《青年心理》杂志社社长彭明榜与中国人寿管理资产有限公司内刊《国寿资产》编辑作交流时的发言部分节选，我读了之后很有启发，现转帖出来供大家一起分享。如果大家要了解更多的内容，可登陆彭明榜的博客。

如何办一本刊物，实际上是一个由表及里的过程。
       【刊名定位】
       先说刊名，做刊物最先要丛刊名开始。为什么注意刊名，刊名实际是告诉你杂志定位是什么，一看刊名，就知道刊物定位，宗旨是什么，这是刊物最重要，最核心的东西。拿到一本刊物，一看名字，比如《中国青年》，名字会传递什么东西——团中央机关刊，用以前的话是“教育引导青年”，现在是“服务青年、团结青年”的一个东西。那么，我们从刊名引伸出去，它的内容应该是和青年思想、青年成长、青年生活有关系的一本杂志，对青年有意义的东西，是承载着团中央教育引导青年功能的东西。从读者对象来说，是年轻人，是青年，同时也规定了它的报道对象以青年为主。
       从刊名想到定位，比如《国寿资产》，当这个刊名提出来时，实际就给这个杂志提出一个可能的定位。它是要作为国寿资产公司对内凝聚企业员工，增强凝聚力，讲述企业文化，展示企业形象的一个东西。这是最基本的宗旨，从他的刊名就反映出来。

       当我们要做一本杂志，最开始要想好它的刊名，从刊名想它的宗旨。
       定位有好几层东西，宗旨定了以后，接下来就该定位读者是谁。
       【读者定位】
       读者要进行细分，就像我们《中国青年》杂志的读者定位。以前定位是18岁到35岁以下的城镇主流青年。我们今年要改刊，新的读者定位是，我们要做给青年的精英分子看，给杂志以提高，非精英层的青年我们只能兼顾。这个就叫读者定位。还是拿《国寿资产》举例，它的宗旨是对内凝聚企业员工，对外展示企业形象。那么好，读者有哪些人就一目了然了，一部分有我们企业内部的员工，感觉亲切，用杨主任的话说“像是我们自己的杂志”，可以了解到公司最近一两个月的事情，达到信息上的交流。还有一个就是给全国同行，与你们业务有亲近关系的同行进行交流，包括集团的员工和领导，包括同行业的员工和领导，还有产品的客户，可能都是你们这本杂志的读者。这是读者定位，也是第二层定位。
       【内容定位】
      把读者搞明白之后，第三个定位就是内容定位。要让读者去看，就要琢磨他们愿意看什么。像我们《中国青年》，以前的定位是要做一本励志杂志，当时的口号是中国励志第一刊。“奋斗改变命运，梦想让我们与众不同”。里面的内容定位是18岁到35岁有所追求的城镇主流青年、渴望成功的这些人身上。今年我们要改刊，读者定位为青年精英人物，办刊的口号是“先锋品格，栋梁气魄”，那么，内容也就相应地应该向这样的读者的需求靠拢。内容定位想清楚之后，就该琢磨栏目的设计了。
      【栏目定位】
       通过栏目去体现内容定位。设置栏目，比如说“封面人物”，栏目叫封面人物，但是我里面的那些人，可能是一个明星，一个科学家，一个企业家，一个年青官员，我们里面就会写他们的故事，他们是怎么样走到今天的，怎么样成功的，这样的励志故事。其他的栏目也都围绕着一个核心的东西，比如奋斗改变命运，围绕着它，去实现编辑意图，这是从栏目体现内容定位。我们栏目除“封面人物”之外，还有“人生随笔”，会去讲很多人生感悟，可能和成功有关，但也不一定完全是，也有可能谈爱情，幸福，包括成功的智慧是怎么来的，这些和成功有关的要素。“封面专题”栏目这期做的是《被书打开的世界》，由7个成功人士谈什么书对他们产生了影响，也是人成功需要的途径。又比如“我们的精神家园”这个栏目，探讨人的内心有什么困惑，怎么去解决。“对话”这个栏目，谈论一些功成名就的人的感悟和经验，这期是我采访少林寺方丈永信大师，我们问他，你一天有那么多事情，怎么一方面要做到把事情处理好，又要进行静修？他说，要“劳身不劳心”，意思是身体可以很操劳，但心不要累。他这样的回答就是一种人生智慧、人生经验。我们就是从这些方面来体现《中国青年》怎么突出成功的特质。

刚才我说我们今年要改刊，要做成给青年精英、青年领袖看的刊物，那么栏目的设置就会有改变。我们的一些栏目就直接叫作领导力、执行力，在设计的时候，领导力的描述就是，怎么样当上一个领导，当了领导怎么领导，“执行力”就是作为中层干部，怎么样执行。另外一些栏目，比如说“高谈”，就是领导怎么演讲，怎么提高演讲能力。有个栏目叫“姿态”，是讲怎么塑造领导形象。就是通过这些栏目，体现把杂志办给精英分子看，塑造青年领袖形象。 
也就是说，同样一个刊名，是从同一个大的方向定位，然后再细分你的读者，做完读者定位再作内容定位，大的内容定位之后再去考虑设置栏目，栏目设置之后，再去考虑需要什么样的文章，文章要符合栏目的定位，栏目要服从杂志总的定位。